Hà Nội còn 14 sở, ngành: Tinh gọn bộ máy, tăng hiệu quả điều hành trên nền tảng số
Sáng 10/8, HĐND TP Hà Nội thông qua nghị quyết về việc thành lập, tổ chức lại một số cơ quan chuyên môn thuộc UBND Thành phố. Sau khi sáp nhập, tổ chức lại 5 cơ quan, Hà Nội còn 14 cơ quan chuyên môn. Đáng chú ý, cùng với việc giảm đầu mối, Văn phòng UBND Thành phố tiếp tục giữ vai trò đầu mối Cổng Thông tin điện tử và kết nối hệ thống thông tin hành chính điện tử, tạo nền tảng phục vụ công tác lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành trong mô hình bộ máy được tổ chức lại.
![]() |
| Chủ tịch HĐND TP Hà Nội phát biểu khai mạc kỳ họp thứ 6 (baotintuc.vn). |
Việc sắp xếp không chỉ làm thay đổi số lượng cơ quan chuyên môn mà còn đặt ra yêu cầu tổ chức lại chức năng, dữ liệu và phương thức phối hợp giữa các cơ quan. Trong đó, hạ tầng thông tin và các hệ thống điện tử được xác định là một bộ phận quan trọng phục vụ hoạt động quản lý, điều hành của chính quyền thành phố.
Tổ chức lại đầu mối, phân định lại chức năng quản lý
Với 100% đại biểu có mặt tại hội trường tán thành, HĐND TP Hà Nội đã thông qua nghị quyết về việc thành lập, tổ chức lại một số cơ quan chuyên môn thuộc UBND Thành phố. Theo nghị quyết, Hà Nội thực hiện sáp nhập, tổ chức lại 5 cơ quan chuyên môn. Trong đó, Sở Quy hoạch - Kiến trúc được sáp nhập vào Sở Xây dựng.
Sau sáp nhập, Sở Xây dựng thực hiện chức năng quản lý nhà nước về quy hoạch xây dựng và kiến trúc, cùng các lĩnh vực như hoạt động đầu tư xây dựng, phát triển đô thị, hạ tầng kỹ thuật đô thị và nông thôn, thoát nước và xử lý nước thải.
Việc đưa chức năng quy hoạch, kiến trúc về cùng một đầu mối với lĩnh vực xây dựng và phát triển đô thị làm thay đổi cách tổ chức quản lý đối với những lĩnh vực có quan hệ mật thiết trong quá trình phát triển không gian đô thị.
Một thay đổi đáng chú ý khác là Sở Du lịch được sáp nhập vào Sở Văn hóa và Thể thao, hình thành Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch. Sở mới sẽ quản lý nhà nước về văn hóa, gia đình, thể dục, thể thao, du lịch; đồng thời phụ trách các lĩnh vực báo chí, xuất bản, in, phát hành, phát thanh và truyền hình, thông tin điện tử, thông tấn, thông tin cơ sở và thông tin đối ngoại.
Ở góc độ chuyển đổi số, việc sắp xếp tổ chức bộ máy cũng đặt ra yêu cầu tương ứng đối với các hệ thống thông tin. Khi một cơ quan được sáp nhập hoặc một chức năng được chuyển sang cơ quan khác, không chỉ con người và nhiệm vụ cần được chuyển giao mà các quy trình xử lý công việc, dữ liệu và hệ thống phục vụ nghiệp vụ cũng phải được tổ chức phù hợp với mô hình mới.
Điều này đặc biệt quan trọng đối với một đô thị có quy mô quản lý lớn như Hà Nội, nơi hoạt động của chính quyền liên quan đến nhiều lĩnh vực và cần sự phối hợp giữa nhiều cơ quan chuyên môn. Việc tổ chức lại bộ máy vì vậy không chỉ được nhìn từ góc độ giảm đầu mối mà còn cần gắn với yêu cầu nâng cao hiệu quả phối hợp, chia sẻ thông tin và điều hành trên môi trường điện tử.
![]() |
| Đại biểu dự kỳ họp thứ 6 HĐND TP Hà Nội khóa XVII (baotintuc.vn). |
Hà Nội còn 14 cơ quan chuyên môn
Sau khi thực hiện sắp xếp, tổng số cơ quan chuyên môn thuộc UBND TP Hà Nội còn 14, giảm một đầu mối so với hiện nay. 14 cơ quan gồm: Sở Nội vụ; Sở Tư pháp; Sở Tài chính; Sở Công Thương; Sở Nông nghiệp và Môi trường; Sở Xây dựng; Sở Khoa học và Công nghệ; Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch; Sở Giáo dục và Đào tạo; Sở Y tế; Thanh tra Thành phố; Văn phòng UBND Thành phố; Sở Dân tộc và Tôn giáo; Sở Ngoại vụ.
Việc giảm một đầu mối là kết quả trực tiếp của quá trình sáp nhập, tổ chức lại các cơ quan chuyên môn. Tuy nhiên, hiệu quả của quá trình này về lâu dài sẽ không chỉ được thể hiện ở số lượng cơ quan giảm xuống, mà còn ở khả năng vận hành thông suốt của bộ máy sau sắp xếp. Trong đó, việc phân định rõ chức năng, nhiệm vụ giữa các cơ quan, tổ chức lại quy trình xử lý công việc và duy trì kết nối thông tin là những yêu cầu quan trọng để bộ máy mới hoạt động hiệu quả.
Đối với Hà Nội, chuyển đổi số vì thế không tách rời quá trình cải cách tổ chức bộ máy. Khi các cơ quan được tổ chức theo hướng tinh gọn hơn, hệ thống thông tin hành chính điện tử, Cổng Thông tin điện tử và các nền tảng phục vụ điều hành sẽ tiếp tục đóng vai trò hỗ trợ kết nối giữa các đầu mối.
Nếu được tổ chức đồng bộ, việc tinh gọn bộ máy kết hợp với ứng dụng công nghệ số có thể tạo điều kiện để giảm tầng nấc phối hợp, rút ngắn quá trình trao đổi thông tin và nâng cao khả năng theo dõi, điều hành của chính quyền thành phố.
Đây cũng là hướng tiếp cận phù hợp với yêu cầu xây dựng nền hành chính hiện đại, trong đó tổ chức bộ máy và hạ tầng số cần được thiết kế đồng hành thay vì vận hành tách rời.
Hậu Thạch

