Phối cảnh dự án Kiều by Kita.
Kita Group bắt đầu thu hút sự chú ý của giới đầu tư với việc mua lại và phát triển dự án Fico Tower, sau này được đổi tên thành Kiều by Kita. Dự án này vốn thuộc sở hữu của Sacombank, là tài sản kế thừa từ việc sáp nhập Ngân hàng TMCP Phương Nam (Southern Bank).
Chiến lược phát triển của Kita Group dường như tập trung vào việc mua lại và tái cơ cấu các dự án gặp khó khăn, đặc biệt là những dự án liên quan đến nợ xấu ngân hàng. Điều này không chỉ giúp công ty nhanh chóng mở rộng danh mục đầu tư mà còn đóng góp vào quá trình xử lý nợ xấu của hệ thống ngân hàng.
Một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển của Kita Group là mối quan hệ chặt chẽ với Sacombank. Công ty đã tham gia vào nhiều thương vụ xử lý nợ xấu cho ngân hàng này, bao gồm:
Dự án Khu dân cư phường Bình Thủy (Cần Thơ): Kita Group đã mua lại một phần dự án thông qua đấu giá tài sản bảo đảm của khoản nợ xấu.
Dự án Khu công nghiệp Phong Phú: Một thương vụ khác liên quan đến xử lý nợ xấu cho Sacombank.
Những thương vụ này không chỉ giúp Kita Group mở rộng quỹ đất mà còn củng cố mối quan hệ với Sacombank, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận nguồn vốn và cơ hội đầu tư trong tương lai.
Kita Group cũng thể hiện khả năng nhanh nhạy trong việc nắm bắt cơ hội từ những khó khăn của các doanh nghiệp khác. Điển hình là thương vụ mua lại dự án The Lotus Center Tây Hồ từ Vimedimex Group, ngay sau khi lãnh đạo của Vimedimex gặp rắc rối pháp lý.
Dự án này sau đó được đổi tên thành Kita Capital Ciputra, với quy mô 19ha bao gồm 6 tòa chung cư, 1 tòa văn phòng và hơn 258 biệt thự nằm trong khu đô thị Ciputra Hà Nội. Đây được đánh giá là một thương vụ tiềm năng, đặc biệt trong bối cảnh giá bất động sản tại Hà Nội đang tăng cao.
Sự phát triển nhanh chóng của Kita Group trên thị trường bất động sản Việt Nam có thể được quy về một số yếu tố chính:
Chiến lược mua lại và tái cơ cấu các dự án gặp khó khăn.
Mối quan hệ chặt chẽ với các ngân hàng, đặc biệt là Sacombank, tạo điều kiện tiếp cận nguồn vốn và cơ hội đầu tư.
Khả năng nhanh nhạy trong việc nắm bắt cơ hội từ những biến động của thị trường và khó khăn của các đối thủ.
Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng này, Kita Group cũng đối mặt với những thách thức về tính minh bạch và bền vững trong dài hạn. Việc phụ thuộc nhiều vào các thương vụ mua lại dự án gặp khó khăn có thể tiềm ẩn rủi ro, đòi hỏi công ty phải có chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả và đa dạng hóa nguồn dự án trong tương lai.
