 |
| Đừng chờ đến lúc bị sa thải mới tìm hiểu thị trường lao động - Ảnh minh họa: H.M. |
Một bài viết mới đây trong cộng đồng nghề marketing trên Facebook đã gây chú ý với nhận định rằng việc gắn bó lâu dài với một công ty không hẳn là điều tốt. Bài viết này xuất phát từ chia sẻ của anh Trần Vũ Thanh, đồng sáng lập và huấn luyện chính tại một đơn vị cung cấp dịch vụ đào tạo nhân sự và kỹ năng mềm tại TP.HCM.
Anh Thanh cho biết: "Các bạn gắn bó rất lâu ở một công ty, có khi từ 5-7 năm hoặc lâu hơn. Nhưng đến khi tìm việc mới, họ thường gặp khó khăn vì thị trường lao động hiện nay rất khắt khe. Vấn đề không nằm ở tuổi tác mà ở việc bạn đã làm gì trong quãng thời gian đó. Nếu công việc không có sự đổi mới, 7 năm kinh nghiệm thực chất chỉ là 1 năm kinh nghiệm lặp lại nhiều lần."
Anh Thanh từng chứng kiến nhiều trường hợp nhân sự lâu năm bị sa thải. Một câu chuyện điển hình là về một nữ nhân viên làm việc gần 10 năm tại công ty nhưng bị cho nghỉ việc vì vị trí của cô không còn cần thiết. Cô nhận được hỗ trợ hai tháng lương, nhưng khi đề nghị giảm lương để giữ việc, cô vẫn bị từ chối.
Anh H.N.Ngọc, người sáng lập một công ty agency marketing tại Hà Nội, nhận xét rằng bài viết của anh Thanh phản ánh đúng thực trạng hiện nay. "Nhân sự gắn bó lâu nhưng thiếu phát triển thường không thể giải quyết các vấn đề phức tạp. Họ mất khả năng cạnh tranh khi tìm việc mới và dễ bị cắt giảm khi công ty tái cơ cấu."
Theo anh Ngọc, một vấn đề khác là nhiều người chưa có định hướng nghề nghiệp rõ ràng, không cập nhật các xu hướng mới, công nghệ mới hoặc kỹ năng mới. Điều này khiến họ bị tụt hậu trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh.
Anh Nguyễn Thắng, một chuyên gia nhân sự, nhấn mạnh rằng thời gian ở lại một công ty không quan trọng bằng việc học hỏi và phát triển bản thân. "Nếu bạn làm việc 2-3 năm mà không thấy tiến bộ, không học thêm được gì mới, hãy nghĩ đến việc thay đổi. Chẳng ai muốn mỗi ngày đi làm chỉ để tồn tại."
Anh Thắng khuyến nghị nhân sự trẻ nên chủ động kiểm soát lộ trình sự nghiệp của mình. "Hãy đánh giá công việc mỗi hai năm. Nếu công việc không giúp bạn tiến bộ, hãy tìm hướng đi khác trước khi quá muộn."
Anh Ngọc cũng đưa ra lời khuyên rằng dù không có ý định nhảy việc, nhân sự nên tham gia phỏng vấn vài lần mỗi năm để hiểu thị trường, xu hướng tuyển dụng và mức lương phù hợp với kỹ năng của mình. Ngoài ra, cần tận dụng thời gian làm việc để trau dồi thêm kỹ năng, lấy chứng chỉ chuyên môn hoặc học ngoại ngữ mới.
"Không công ty nào tồn tại chỉ để lo cho bạn," anh Thắng nhấn mạnh. "Họ hoạt động vì lợi ích kinh doanh. Khi vị trí của bạn không còn phù hợp hoặc công ty cần cắt giảm chi phí, thâm niên cũng không thể bảo vệ bạn."
Việc gắn bó lâu dài chỉ thực sự có giá trị khi nhân sự được thử thách qua những dự án mới, chịu trách nhiệm lớn hơn và có sự phát triển thực sự qua từng giai đoạn. Nếu không, việc ở lại quá lâu chỉ giống như tự nhốt mình trong một cái hộp.
Để tránh rơi vào tình trạng "thâm niên không giá trị", nhân sự cần chủ động nâng cấp bản thân. Hãy tìm kiếm cơ hội học hỏi, tham gia các khóa đào tạo, và cập nhật xu hướng ngành. Việc này không chỉ giúp bạn giữ vững vị thế trên thị trường lao động mà còn mở ra nhiều cơ hội mới.
Việc xây dựng một hình ảnh chuyên nghiệp trên mạng xã hội hoặc các nền tảng nghề nghiệp như LinkedIn cũng rất quan trọng. Một hồ sơ ấn tượng và các hoạt động tích cực sẽ giúp bạn nổi bật trong mắt nhà tuyển dụng.
Anh Thanh kết luận: "Chủ động kiểm soát lộ trình sự nghiệp của mình là điều bắt buộc. Đừng chờ đợi công ty quyết định thay bạn. Chính sự sẵn sàng thay đổi và nâng cấp bản thân sẽ quyết định sự ổn định và thành công lâu dài."
Anh Nguyễn Thắng đưa ra lời khuyên: "Không ai rảnh rỗi lên kế hoạch cho bạn, kể cả sếp bạn." Vì vậy, hãy chủ động kiểm soát lộ trình sự nghiệp của mình, tìm kiếm cơ hội mới và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết.
Nếu bạn không có ý định nhảy việc, hãy tìm kiếm những dự án mới trong nội bộ công ty hoặc yêu cầu thêm trách nhiệm để mở rộng phạm vi công việc. Điều này giúp bạn tích lũy thêm kinh nghiệm và tăng giá trị bản thân.
