Hình minh họa.
Khi "Haizoku Gacha" không còn phù hợp
"Haizoku Gacha" - cụm từ mô tả sự bất định trong phân công công việc - đã trở thành thuật ngữ quen thuộc trong giới trẻ Nhật Bản. Nó được ví như trò chơi gacha-pon truyền thống, nơi người chơi không biết sẽ nhận được món đồ gì cho đến khi mở hộp. Tương tự, nhiều thế hệ nhân viên Nhật Bản đã phải chấp nhận việc không biết vị trí công tác của mình cho đến ngày đầu tiên làm việc.
Tuy nhiên, theo khảo sát mới nhất của Viện Nghiên cứu Lao động Nhật Bản (JILPT), tỷ lệ sinh viên từ chối offer vì không hài lòng với vị trí công việc đã tăng 15% so với 5 năm trước. Điều này buộc các doanh nghiệp phải thay đổi cách tiếp cận.
Cuộc cách mạng trong tuyển dụng
Sompo Holdings, một trong những tập đoàn bảo hiểm hàng đầu Nhật Bản, đã tiên phong trong việc cải tổ quy trình tuyển dụng. "Chúng tôi nhận ra rằng việc đặt đúng người vào đúng việc ngay từ đầu sẽ giúp tăng năng suất và giữ chân nhân tài hiệu quả hơn," ông Masahiro Hamada, Giám đốc Nhân sự của Sompo chia sẻ. Công ty này hiện cung cấp 30 lựa chọn công việc khác nhau cho ứng viên tiềm năng.
Panasonic Holdings thậm chí còn đi xa hơn với 150 vị trí để lựa chọn. "Đây không đơn thuần là về việc đáp ứng mong muốn của người lao động. Đây là về việc tối ưu hóa nguồn nhân lực trong thời đại mới," đại diện Panasonic nhấn mạnh.
Thách thức và cơ hội
Theo số liệu từ Bộ Lao động Nhật Bản, tỷ lệ việc làm trên số người tìm việc đã đạt mức cao nhất trong 50 năm qua. Điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
"Thế hệ Z Nhật Bản không còn bằng lòng với mô hình làm việc suốt đời tại một công ty như cha ông họ. Họ muốn được làm những công việc phù hợp với đam mê và kỹ năng của mình," TS. Yuki Tanaka, chuyên gia về thị trường lao động tại Đại học Tokyo nhận định.
Tương lai của tuyển dụng tại Nhật Bản
Xu hướng này dự kiến sẽ tiếp tục lan rộng. Theo khảo sát của Recruit Holdings, 85% sinh viên sắp tốt nghiệp coi thông tin chi tiết về vị trí công việc là yếu tố quyết định khi chọn nơi làm việc.
Các công ty như Kirin Holdings đã bắt đầu cung cấp chương trình đào tạo thử việc, cho phép ứng viên trải nghiệm thực tế công việc trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
Sự thay đổi trong cách tiếp cận tuyển dụng tại Nhật Bản không chỉ phản ánh sự thích nghi của doanh nghiệp với thị trường lao động hiện đại. Nó còn đánh dấu một bước chuyển đổi sâu sắc trong văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản, nơi quyền lợi và mong muốn của người lao động ngày càng được coi trọng.
